A Cambio inmediato de todos los directores

B Objetivos específicos, responsables y plazos para mejoras

C Solo recomendaciones generales sin compromisos

D Archivarse sin implementación para evitar conflictos

A Maximizar valor solo para accionistas

B Considerar intereses de todos los grupos afectados por sus actividades

C Priorizar empleados sobre cualquier otro grupo

D Ignorar a grupos que no sean accionistas

A Enfocarse exclusivamente en objetivos financieros

B Ser tan general que aplique a cualquier empresa

C Guiar decisiones y estar alineado con valores organizacionales

D Cambiar anualmente según las tendencias del mercado

A Evaluar dos veces la información financiera

B Considerar impacto financiero de ASG e impacto de la empresa en sociedad

C Duplicar los controles de auditoría

D Tener dos auditores independientes simultáneamente

A Trabaja en la empresa pero no es accionista

B No tiene relaciones que comprometan su juicio independiente

C Representa los intereses de accionistas minoritarios

D Es propuesto por el CEO de la empresa

A Solo cuando hay problemas evidentes

B Cada cinco años como mínimo

C Anualmente, con evaluación externa cada 2-3 años

D Únicamente cuando lo soliciten los accionistas

A Cumplir con requisitos legales de inclusión

B Mejorar la imagen pública de la empresa

C Mitigar el pensamiento grupal y ampliar perspectivas

D Reducir costos de reclutamiento

A Documentar legalmente decisiones y proteger a los consejeros

B Crear un registro detallado de cada comentario de cada director

C Cumplir con requisitos de archivo corporativo

D Proporcionar material para informes anuales

A No involucrarse en ningún aspecto de la gestión

B Supervisar profundamente pero sin microgestionar

C Delegar toda responsabilidad a la dirección ejecutiva

D Tomar todas las decisiones operativas importantes

A Cada 10 años como mínimo

B Solo si hay conflictos internos

C Cada 2-3 años para complementar autoevaluaciones

D Únicamente cuando lo exijan los reguladores

A Para reducir costos operativos

B Para cumplir con regulaciones fiscales

C Para evitar concentración de poder y mejorar supervisión

D Para facilitar la sucesión generacional

A Solo cumplan con leyes laborales locales

B Identifiquen, prevengan y mitiguen impactos negativos en derechos humanos

C Donen a organizaciones de derechos humanos

D Eviten operar en países en desarrollo

A Crear un departamento separado de sostenibilidad

B Realizar filantropía corporativa ocasional

C Incorporar consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza en decisiones

D Cumplir solo con requisitos legales mínimos

A Formular la estrategia en su totalidad

B Aprobar, desafiar y supervisar la estrategia propuesta por la dirección

C Implementar directamente la estrategia operativa

D Evitar involucrarse en temas estratégicos

A Ya se materializaron y causaron pérdidas

B Están completamente cubiertos por seguros

C Son nuevos o evolucionan y pueden tener impacto significativo futuro

D Solo afectan a competidores pero no a la propia empresa

A Tener miembros de diferentes edades únicamente

B Incluir directores con diversos estilos de pensamiento y experiencias

C Garantizar representación de todos los sectores económicos

D Tener directores de diferentes países

A Aceptación del status quo para mantener estabilidad

B Cuestionamiento constructivo y apertura al aprendizaje

C Cambios constantes sin reflexión previa

D Delegación de toda mejora a la dirección ejecutiva

A Un conjunto de procedimientos para maximizar las utilidades de los accionistas

B El sistema mediante el cual las organizaciones son dirigidas, supervisadas y controladas

C Las normas legales que regulan las empresas que cotizan en bolsa

D Un manual de buenas prácticas para la gestión empresarial

A Delegación completa de toda comunicación al CEO

B Protocolos claros de vocería y supervisión activa

C Silencio absoluto hasta resolver la situación

D Comunicación exclusiva con accionistas mayoritarios

A Repartir las utilidades equitativamente entre todos los empleados

B Crear valor económico de manera que también se cree valor para la sociedad

C Donar un porcentaje fijo de las ganancias a causas sociales

D Compartir la propiedad de la empresa con la comunidad

A Ser siempre de 3 miembros para mayor eficiencia

B Tener un número impar para evitar empates en votaciones

C Considerar la complejidad organizacional y etapa de desarrollo

D Ser mayor a 8 miembros para representar todos los stakeholders

A Un permiso legal emitido por el gobierno

B La aceptación continua de las actividades por parte de la comunidad

C Una certificación ASG específica

D El contrato social entre empleados y empresa

A La duración de cada sesión

B El número de temas discutidos

C La profundidad del análisis y calidad de la deliberación

D La unanimidad en todas las votaciones

A Reducción de transparencia para proteger información competitiva

B Consejos más pequeños sin comités especializados

C Mayor énfasis en competencias digitales y sostenibilidad

D Eliminación de directores independientes

A Divulgación de riesgos y oportunidades relacionados con el clima

B Certificación de productos ecológicos

C Cumplimiento de normas laborales

D Evaluación de riesgos de ciberseguridad