A Ya se materializaron y causaron pérdidas

B Están completamente cubiertos por seguros

C Son nuevos o evolucionan y pueden tener impacto significativo futuro

D Solo afectan a competidores pero no a la propia empresa

A Para involucrarse en decisiones de contratación diarias

B Para evaluar capacidad de sucesión y continuidad del negocio

C Para aprobar cada promoción interna

D Para reducir costos de compensación

A Cumplir con requisitos legales de inclusión

B Mejorar la imagen pública de la empresa

C Mitigar el pensamiento grupal y ampliar perspectivas

D Reducir costos de reclutamiento

A No involucrarse en ningún aspecto de la gestión

B Supervisar profundamente pero sin microgestionar

C Delegar toda responsabilidad a la dirección ejecutiva

D Tomar todas las decisiones operativas importantes

A Divulgación de riesgos y oportunidades relacionados con el clima

B Certificación de productos ecológicos

C Cumplimiento de normas laborales

D Evaluación de riesgos de ciberseguridad

A Trabaja en la empresa pero no es accionista

B No tiene relaciones que comprometan su juicio independiente

C Representa los intereses de accionistas minoritarios

D Es propuesto por el CEO de la empresa

A Ser siempre de 3 miembros para mayor eficiencia

B Tener un número impar para evitar empates en votaciones

C Considerar la complejidad organizacional y etapa de desarrollo

D Ser mayor a 8 miembros para representar todos los stakeholders

A Para reducir costos operativos

B Para cumplir con regulaciones fiscales

C Para evitar concentración de poder y mejorar supervisión

D Para facilitar la sucesión generacional

A Maximizar valor solo para accionistas

B Considerar intereses de todos los grupos afectados por sus actividades

C Priorizar empleados sobre cualquier otro grupo

D Ignorar a grupos que no sean accionistas

A Repartir las utilidades equitativamente entre todos los empleados

B Crear valor económico de manera que también se cree valor para la sociedad

C Donar un porcentaje fijo de las ganancias a causas sociales

D Compartir la propiedad de la empresa con la comunidad

A Crear un departamento separado de sostenibilidad

B Realizar filantropía corporativa ocasional

C Incorporar consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza en decisiones

D Cumplir solo con requisitos legales mínimos

A Cambio inmediato de todos los directores

B Objetivos específicos, responsables y plazos para mejoras

C Solo recomendaciones generales sin compromisos

D Archivarse sin implementación para evitar conflictos

A Participar en decisiones operativas diarias

B Designar directamente a todos los empleados

C Información, participación, dividendos y transferencia de acciones

D Acceso irrestricto a todas las áreas de la empresa

A Aceptación del status quo para mantener estabilidad

B Cuestionamiento constructivo y apertura al aprendizaje

C Cambios constantes sin reflexión previa

D Delegación de toda mejora a la dirección ejecutiva

A Tres auditores externos diferentes

B Gestión operativa, supervisión de riesgos/compliance y auditoría interna

C Tres niveles de aprobación para cada decisión

D Director de riesgos, CFO y CEO exclusivamente

A Solo cumplan con leyes laborales locales

B Identifiquen, prevengan y mitiguen impactos negativos en derechos humanos

C Donen a organizaciones de derechos humanos

D Eviten operar en países en desarrollo

A Enfocarse exclusivamente en objetivos financieros

B Ser tan general que aplique a cualquier empresa

C Guiar decisiones y estar alineado con valores organizacionales

D Cambiar anualmente según las tendencias del mercado

A La duración de cada sesión

B El número de temas discutidos

C La profundidad del análisis y calidad de la deliberación

D La unanimidad en todas las votaciones

A Evaluar dos veces la información financiera

B Considerar impacto financiero de ASG e impacto de la empresa en sociedad

C Duplicar los controles de auditoría

D Tener dos auditores independientes simultáneamente

A Exclusiva del propio CEO saliente

B Indelegable del Consejo Directivo

C Del departamento de recursos humanos

D De los accionistas en asamblea

A Implementar personalmente todos los controles

B Supervisar la efectividad del sistema y la cultura de integridad

C Delegar completamente a la gerencia sin supervisión

D Enfocarse solo en cumplimiento fiscal

A Transparencia

B Maximización de beneficios a corto plazo

C Responsabilidad

D Rendición de cuentas

A Reduce costos de reclutamiento externo

B Asegura disponibilidad de talento para posiciones críticas futuras

C Elimina la necesidad de planes de sucesión

D Garantiza que la familia mantenga el control

A Delegación completa de toda comunicación al CEO

B Protocolos claros de vocería y supervisión activa

C Silencio absoluto hasta resolver la situación

D Comunicación exclusiva con accionistas mayoritarios

A Realizar auditorías operativas en todas las áreas

B Vigilar la integridad financiera y efectividad del control interno

C Aprobar todos los gastos mayores a cierto monto

D Contratar y despedir al personal de contabilidad